Les influenceurs sont fréquemment perçus davantage comme des personnalités publiques que comme des chefs d’entreprise. Néanmoins, certains parviennent à créer et gérer leur propre entreprise avec brio. Quelles sont les raisons derrière cette perception qui limite le statut d’entrepreneur des influenceurs ? Est-il possible pour eux de devenir de véritables entrepreneurs ?
Les influenceurs ne sont pas forcément des entrepreneurs
Les influenceurs peuvent ne pas être considérés comme des entrepreneurs en raison de plusieurs facteurs. Tout d’abord, certains d’entre eux ne le sont tout simplement pas. Ils n’ont pas la charge complète de leur entreprise et travaillent avec une équipe de gestionnaires ou d’agents pour gérer leur carrière, leur image de marque et les partenariats avec les marques. Par conséquent, ils ne portent pas la responsabilité totale de leur entreprise, ce qui les exclut de la catégorie des entrepreneurs.
En ce qui concerne les compétences, ils peuvent parfois ne pas posséder l’ensemble complet de compétences entrepreneuriales. Bien qu’ils soient excellents pour créer du contenu et construire leur audience, ils peuvent manquer de connaissances en gestion d’entreprise, en finance, en gestion de projet, en commerce ou en leadership d’équipe.
De plus, il est important de noter que certains d’entre eux n’ont aucune vision à long terme pour leur entreprise et se contentent de suivre les tendances éphémères. Leur priorité est souvent la production de contenu pour leur public plutôt que la croissance à long terme de leur entreprise. Leur objectif est de réaliser des profits rapides avant que la tendance ne s’épuise. Par conséquent, leur approche n’est pas aussi stratégique que celle des entrepreneurs qui se concentrent davantage sur la croissance durable de leur entreprise.
Mais entrepreneurs et influenceurs peuvent être synonymes
Les influenceurs , bien qu’ils n’aient pas nécessairement d’employés, peuvent être perçus comme des entrepreneurs à part entière. En réalité, leur proximité avec leur propre marque et leur aspect plus « people » que « entrepreneur » expliquent pourquoi on a tendance à les distinguer. Pourtant, ils endossent les mêmes risques et prennent les mêmes décisions qu’un entrepreneur traditionnel.
Leur image et leur contenu peuvent être considérés comme des produits qu’ils commercialisent auprès d’un public spécifique. Ils monétisent ces produits en collaborant avec des marques, en vendant des produits ou en offrant des services. Ils explorent ainsi diverses sources de revenus, et bien que leurs approches puissent différer, il est indéniable que le modèle économique demeure similaire pour tous, avec des placements de produits ou de marques, des redirections vers des services/formations et l’utilisation de leur audience pour la publicité.
Bien que leurs contenus soient souvent critiqués (on ne peut pas plaire à tout le monde), ils sont constamment en quête d’amélioration continue de celui-ci et s’efforcent de proposer à leur audience ce qui répond à leurs besoins spécifiques.
De plus, certains d’entre eux sont des experts dans la gestion globale des responsabilités entrepreneuriales, telles que la gestion, le développement commercial, le marketing, le modèle économique, les ressources humaines, l’élaboration d’une vision stratégique, ainsi que la gestion de projets complexes, y compris ceux liés aux contenus. En réalité, de nombreux influenceurs possèdent leurs propres entreprises et dirigent des équipes composées de plusieurs dizaines d’employés, même si cela reste une situation rare pour la majorité d’entre eux qui se contentent de générer leurs propres revenus.
Bien qu’ils ne soient généralement pas considérés comme des entrepreneurs à part entière, c’est principalement parce que l’innovation se limite souvent à leur contenu, et que leur modèle économique varie peu, tandis que leur prise de risque est généralement considérée comme relativement faible.
